TOKYO, Oct 02 (News On Japan) - 在日本的商业文化中，“在职经理”是指既要管理团队又要作为一线员工的经理。这种角色通常在中层管理阶段承担，通常是在科长级别，在这个阶段所获得的经验和知识会极大地影响个人的职业轨迹。
Earth Corporation、Kracie 和 Loft 的总裁们在各自的“在职经理”时期，经历了各种各样的十字路口。
作为一名“在职经理”需要在管理下属与积极参与业务之间取得平衡。那些成功克服各种挑战的人往往走上通往顶级管理职位的道路。三位总裁分享了他们早年的经历，他们如何作为在职经理克服障碍，以及他们成为各自公司领导者的历程。
Kracie 总裁岩仓政宏：岩仓于62年前出生，在引领公司度过多个关键时期后成为Kracie的总裁。虽然Kracie因其受欢迎的产品而闻名，但公司本身并不被广泛认可。Kracie的前身 Kanebo 成立于1887年，拥有悠久的历史，但在2004年因巨额债务而陷入财务崩溃。
岩仓于1985年加入 Kanebo，分配至大阪办公室的日用品销售部门。公司第16年时，即2000年，他被提升为人事部科长。在那段时间，他注意到公司内出现了不祥的迹象。Kanebo 的崩溃主要是由于泡沫经济期间在房地产领域的高风险投资，导致了债务危机。然而，公司内部的许多人并未意识到即将到来的财务问题或对此视而不见。
2004年，Kanebo 因财务崩溃而寻求日本产业再生机构（IRCJ）的支持。当时担任在职经理的岩仓在前线服务的同时，致力于公司的重建。随着 IRCJ 的介入，Kanebo 的化妆品部门被出售，公司的重建努力随之开始。
岩仓在重组期间处于十字路口。最初，他打算用传统策略来管理日用品部门，专注于削减成本和提高效率。然而，IRCJ 倡导大胆投资和积极改革。Kanebo 的元老与 IRCJ 之间的紧张关系愈演愈烈。随着时间的推移，岩仓开始看到 IRCJ 方法的优点。转折点出现在岩仓决定采取开放的立场，选择大胆的创新和投资。这一决定导致 Kanebo 受欢迎的沐浴皂“Naive”的复兴，成为公司转型的象征。
2007年，Kracie 成立，作为 Kanebo 日用品、制药和食品部门的继承者。岩仓在新公司的管理中发挥了关键作用，并最终于2018年被任命为总裁。在 Kanebo 崩溃期间的经验教会了他，拥抱风险是成功的必要条件。今年，他又做出了一个重要决定，将公司的三个独立业务部门合并为一个，认为不断进化是公司成功的关键。
Loft 总裁安藤公树：安藤今年66岁，是知名综合商店 Loft 的总裁，该商店以其有趣和独特的产品而闻名。Loft 目前在日本运营着169家店铺，去年销售额创下1071亿日元的历史新高。安藤的职业生涯始于涩谷 Loft，他是创始成员之一，也是为 Loft 的发展做出贡献的传奇采购员。
然而，他的道路并非一帆风顺。在担任在职经理期间，安藤面临了许多挑战，包括管理产品选择和引导市场趋势。尽管压力巨大，他的毅力和创新想法为 Loft 的成功铺平了道路。
作为 Loft 的在职经理，安藤公树的角色并不轻松。他必须在管理团队的同时，积极参与产品选择、库存控制，并始终走在市场趋势的前沿。在他早期的职业生涯中，安藤面临着零售市场的激烈竞争，经常经历挫折，并对企业发展的方向产生疑虑。
安藤面临的最大挑战之一是他是否应该对商店的产品阵容引入大胆的变化。传统零售模式强调谨慎和一致性，而安藤则感到需要冒险以保持商店的吸引力。这种提供多样化、有趣且独特的产品的理念已经成为 Loft 的标志。安藤愿意在产品上进行实验，不仅为商店带来了生机，也培养了顾客的忠诚度。他作为在职经理的历程充满了尝试和错误，这对塑造 Loft 成为今天成功的零售连锁店起到了重要作用。
Earth Corporation 总裁塚本正树：以家居用品和防虫产品闻名的 Earth Corporation 也有着渡过关键时刻的故事。最终成为总裁的塚本起初在公司担任在职经理。和岩仓及安藤一样，塚本也需要在管理团队的同时，亲身参与销售和产品开发的前线工作。
在他的职业早期，塚本遇到了各种挑战，从管理生产成本到维持产品质量。然而，他最关键的决定之一是在饱和的市场中进行创新。通过引入独特的产品线并改进现有产品，塚本将公司引向了更加以客户为中心的方向，这对提升 Earth Corporation 的市场地位起到了关键作用。
在日本，“在职经理”的角色对于业务运营至关重要。根据一项调查，日本上市公司95%的部门主管和科长是“在职经理”，这凸显了他们在日本企业中的重要性。这个双重角色要求经理不仅要监督团队，还要通过前线工作积极贡献，以实现组织目标。他们作为在职经理的经历往往成为他们成长为高管职位的基础。
本文中提到的每位总裁都表明，在他们作为在职经理期间克服的障碍塑造了他们今天的领导力。例如，岩仓在 Kanebo 崩溃后的复兴中所获得的经验教会了他拥抱变化和风险的重要性。安藤在 Loft 的历程展示了零售业中不断创新和灵活性的价值。同时，塚本专注于产品开发和以客户为中心的策略，带领 Earth Corporation 走向成功。
克服危机并拥抱变化 对于许多这些高管来说，关键时刻发生在他们不得不做出违背传统企业规范的艰难决策时。例如，岩仓不得不放下 Kanebo 长期品牌的自豪感，接受日本产业再生机构提出的改革。另一方面，安藤通过将有趣和意想不到的产品纳入 Loft 的产品阵容，突破了传统零售的界限。
Source: テレ東BIZ
