خدمات البث اليابانية تكافح لمواجهة Netflix

أثار هذا الإعلان غضب عشاق البيسبول لأن البطولة لن تُبث على التلفزيون، لكن القرار يعكس تحولًا أوسع في الصناعة. وتشير التقارير إلى أن رسوم حقوق البث لهذا العام ارتفعت إلى 15 مليار ين — أي خمسة أضعاف البطولة السابقة — مما جعل من الصعب بشكل متزايد على الشركات المحلية المنافسة. وكان عامل رئيسي آخر هو قرار الجهة المنظمة تجاوز الوسطاء التقليديين مثل صحيفة "يوميوري شيمبون" التي كانت تتولى سابقًا التفاوض بشأن حقوق البث المحلية، والتوصل بدلاً من ذلك إلى اتفاق مباشر مع Netflix. وقد تأخرت القنوات اليابانية في الاستجابة لهذا التحول، مما أدى فعليًا إلى تسليم حقوق البث الحصرية.

ووفقًا لبيانات السوق، تحتل Netflix الصدارة في قطاع خدمات الفيديو حسب الطلب في اليابان بحصة تبلغ 21.5٪، تليها U-Next وAmazon Prime Video. ولا تزال خدمة Abema المميزة لاعبًا صغيرًا مدرجًا ضمن فئة "أخرى". وبعد أن احتفلت بمرور 10 سنوات على دخولها السوق اليابانية الشهر الماضي، حافظت Netflix على المركز الأول لمدة ست سنوات متتالية. ويعتمد نجاحها على ثلاث ركائز أساسية: المحتوى الأصلي، القوة المالية، والتوصيات المخصصة. ومن خلال الاستثمار الكبير في الأعمال الحصرية العالمية مثل "لعبة الحبار"، تميزت Netflix عن منافسيها. كما أن انتشارها في 190 دولة يتيح لها تحقيق إيرادات تمول إنتاج محتوى عالي الجودة، بينما تساعد خوارزميات التوصية المتقدمة القائمة على سجل المشاهدة وبيانات المستخدمين في الحفاظ على معدلات إلغاء منخفضة.

تستفيد المنصات المحلية، التي تدعمها في الغالب شبكات التلفزيون أو شركات الاتصالات، من توفير محتوى مستقر وقوة ترويجية قوية، لكنها تواجه عيوبًا هيكلية. وتعتمد مكتبات المحتوى الخاصة بها بشكل كبير على البرامج المرتبطة بشركاتها الأم، مما يحد من التنوع، كما أن تركيزها على السوق اليابانية يقيّد توسعها العالمي. ومع ذلك، برزت U-Next كلاعب بارز. ففي عام 2022، تجاوزت Amazon Prime Video لتصبح ثاني أكبر منصة، بفضل مكتبة ضخمة ومتنوعة من المحتوى تجذب المستخدمين الذين يبحثون عن أكبر عدد ممكن من الخيارات. وقد عززت الشركة عروضها المحلية في عام 2023 من خلال دمج منصة Paravi، التي أطلقتها TV Tokyo وTBS، مما أضاف المزيد من الدراما وبرامج المنوعات والأخبار. كما أن زيادة الظهور في البث الأرضي ساعدت في جذب المزيد من المستخدمين، وتستثمر U-Next الآن في محتوى رياضي مثل "Soccer Pack" الذي أثبت شعبيته بين المشجعين.

من الناحية المالية، حققت شركة U-Next Holdings نتائج قوية. إذ قفز صافي الأرباح بنسبة 20٪ على أساس سنوي ليصل إلى رقم قياسي بلغ 18.3 مليار ين، بينما ارتفعت الإيرادات بنسبة 20٪ لتصل إلى 390.4 مليار ين، وهو أيضًا رقم قياسي للشركة. ومن بين ذلك، شكل توزيع المحتوى حوالي ثلث الإجمالي، أي ما يعادل 128.3 مليار ين. ومع اشتداد المنافسة، سيتعين على الخدمات اليابانية الاستفادة من نقاط قوتها المحلية مع توسيع حضورها الدولي واستراتيجياتها في المحتوى الأصلي إذا أرادت تحدي هيمنة عمالقة البث الأجانب.

Source: テレ東BIZ