TOKYO, May 11 (News On Japan) - Di Jepang, di mana gaji wanita masih sekitar tiga perempat dari gaji pria, pemerintah memulai tim proyek baru pada 24 April yang berfokus pada penyelesaian disparitas gaji gender.
Tantangan bervariasi di berbagai industri, dan untuk menggali lebih dalam masalah ini, Megumi Niwano dari Gender Desk dan Shota Shiroma dari Bagian Ekonomi, yang menangani kenaikan gaji perusahaan dan ekonomi bisnis, melakukan diskusi mendetail.
Niwano dari Gender Desk berbagi, "Pada 24 April, pemerintah meluncurkan tim proyek baru yang didedikasikan untuk menangani disparitas gaji antara pria dan wanita."
"Dari 19 anggota, mengejutkan, 13 di antaranya adalah wanita, yang tidak biasa untuk pertemuan pemerintah semacam ini. Kebetulan yang menangani masalah ini saat ini kebanyakan adalah wanita, yang juga menandakan peningkatan eksekutif wanita di kementerian pusat," jelas Niwano.
Shiroma mengenang, "Ketika saya meliput kementerian di Kasumigaseki sekitar 5-6 tahun yang lalu, kesan saya adalah anggota pertemuan dan para ahli kebanyakan adalah pria."
Niwano menambahkan, "Kesenjangan gaji gender pada dasarnya berarti bahwa bahkan dalam perusahaan yang sama, di mana pria dan wanita melakukan pekerjaan yang sama, pria mendapatkan yang setara dengan 100 sementara wanita mendapatkan sekitar 70 hingga 80."
Pada tahun 2023, ekonom Amerika Claudia Goldin, peraih Nobel Ekonomi, menjelaskan bahwa faktor utama disparitas pasar tenaga kerja bukan karena perbedaan pekerjaan antar gender, tetapi bahkan dalam pekerjaan yang sama dan status sebagai karyawan tetap, gaji berbeda berdasarkan gender.
Shiroma menyebutkan, "Federasi Bisnis Jepang juga mengakui kesenjangan gaji gender, yang mengarah pada revisi pada Juli 2022 oleh Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan yang mewajibkan bisnis dengan lebih dari 301 karyawan untuk mengungkapkan disparitas gaji mereka. Survei selanjutnya menunjukkan bahwa gaji yang telah ditentukan sebelumnya untuk wanita adalah sekitar tiga perempat dari gaji pria. Pertanyaannya tetap, mengapa kesenjangan gaji ini terjadi?"
Niwano menunjukkan, "Ada beberapa faktor, tetapi yang utama adalah kurangnya implementasi 'gaji sama untuk pekerjaan yang sama.' Realitas yang pertama kali menonjol adalah perbedaan gaji antara karyawan tidak tetap dan karyawan tetap. Wanita sering jatuh ke dalam kategori tidak tetap, oleh karena itu berakhir dengan gaji yang lebih rendah."
"Beberapa wanita bekerja paruh waktu dalam jangkauan ketergantungan suami untuk menghindari membayar pensiun dan asuransi lainnya, menjaga pendapatan mereka tetap rendah. Selain itu, ada wanita muda yang lebih suka pekerjaan tetap tetapi akhirnya berada dalam pekerjaan tidak tetap karena situasi, yang dapat mengarah ke 'kemiskinan wanita,'" jelas Niwano.
Shiroma mencatat, "Tingkat pekerjaan 'kurva M' yang turun selama fase kehamilan menurun, tetapi 'kurva L,' di mana pekerjaan tetap turun setelah akhir dua puluhan, bertahan. Setelah karier wanita terganggu untuk melahirkan atau pengasuhan, kembali ke pekerjaan tetap menjadi tantangan."
Niwano menyimpulkan, "Tentu saja, jumlah wanita yang tinggi dalam peran tidak tetap adalah masalah. Namun, menurut analisis Goldin, bahkan di antara pria dan wanita yang terus bekerja sebagai karyawan tetap, gaji berbeda. Alasannya adalah bahwa mereka yang tersedia untuk jam kerja panjang atau panggilan malam mendadak dibayar lebih, biasanya pria, dan dalam ketiadaan suami, istri mungkin beralih ke pekerjaan dengan gaji lebih rendah untuk mengelola rumah tangga."
Shioma menyebutkan, "Belakangan ini, ada peningkatan dalam pria dari komunikasi perusahaan yang mengatakan bahwa mereka mengambil cuti paternitas. Jika cuti paternitas pria menjadi lebih umum, itu mungkin mengurangi pembagian peran berdasarkan gender."
Niwano menambahkan, "Faktor lain adalah jumlah wanita dalam posisi manajemen yang rendah. Meskipun wanita di Jepang sangat maju dalam pendidikan ke universitas dan sekolah profesional, mereka jarang mencapai posisi yang lebih tinggi karena praktik bertahan seperti 'pekerjaan seumur hidup' dan 'promosi berdasarkan senioritas,' membuat sulit bagi wanita yang keluar untuk pengasuhan anak untuk kembali ke peran manajerial dengan gaji tinggi."
Shioma menyimpulkan, "Sementara norma industri perlahan berubah, dengan bank seperti Mitsubishi UFJ, Mitsui Sumitomo, dan Mizuho melaporkan gaji yang sama untuk posisi yang identik, tingkat wanita dalam peran manajemen tetap rendah, sekitar 20%. Situasi ini menyoroti ketidaksetaraan gaji yang halus namun persisten bahkan dalam posisi yang sama yang membutuhkan pemindahan nasional yang biasanya diisi oleh pria."
Niwano merenung, "Pandangan yang lebih dalam mengungkapkan bahwa latar belakang bervariasi menurut industri."
Shioma menambahkan, "Dalam beberapa tahun terakhir, upaya telah dilakukan untuk menghapus pemisahan tradisional antara posisi umum dan komprehensif, dan untuk memperkuat perekrutan wanita ke peran komprehensif. Ketika wanita dari generasi ini mendekati tingkat manajerial dalam beberapa tahun ke depan, perbaikan signifikan diharapkan."
Niwano berkomentar, "Menurut Takumi Fujinami, peneliti senior di Institut Penelitian Komprehensif Jepang, di industri seperti perhotelan dan layanan makanan di mana pekerja wanita tidak tetap sangat umum, wanita dalam posisi seperti manajer toko tidak memiliki banyak perbedaan gaji dibandingkan dengan pria."
"Langkah respons berbeda menurut industri, sehingga pejabat dari kementerian yang bertanggung jawab atas setiap industri adalah bagian dari tim proyek baru ini. Mereka akan menyusun cara untuk mengubah praktik ketinggalan zaman mulai Mei dan kemudian mendekati bisnis dan industri untuk mengimplementasikan perubahan ini," jelas Niwano.
Shiroma secara humoris menyimpulkan, "Jika wanita lebih banyak dipromosikan di masa depan, mungkin saya tidak akan naik secepat itu, dan rekan wanita saya mungkin akan maju di depan saya. Bagaimana menurut Anda pria merasakan hal itu?"
Niwano menyimpulkan, "Saya berharap gaji akan berdasarkan kemampuan dan kinerja tanpa prasangka gender."
"Dengan populasi Jepang yang menua dan kekurangan tenaga kerja yang berkelanjutan, kemampuan dan motivasi wanita yang terdidik sangat penting untuk mempertahankan ekonomi nasional dan industri, dan ini juga berkontribusi pada kebahagiaan pribadi," ungkap Niwano.
Source: 日テレNEWS
